企画から実践までの完全ガイド

0ゼロからはじめる次世代教育

はじめに次世代教育とは

企業をはじめとする社会と学校の連携による教育の必要性は、2000年頃から注目が高まりました。超少子高齢化を課題とする日本では、国も次世代の人材育成に社会総がかりで取り組む必要性を訴え、これにより、持続可能な社会づくりへの寄与として、企業の社会貢献活動が主流化してきました。近年、SDGsの目標4達成への社会的要請やESG投資の拡大だけでなく、人的資本経営の観点から社員の人材育成の手段としても注目されています。

次世代教育のお悩み逆引きガイド

次世代教育の目的はどのように決めるべきですか

目的設定のための3つの成功ポイント

次世代教育の目的設定は、自社の活動を成功に導くための重要なステップです。
目的を明確にすることで、活動の方向性が定まり、より効果的な教育支援が可能になります。

ポイント①：自社の強みと社会ニーズの融合

自社の事業内容や強みをいかすことで、独自性と継続性を持たせることができます。同時に、社会が抱える教育課題を把握し、貢献できる領域を見つけることが重要です。例えば、理数系人材の不足や環境教育の必要性といった課題に対し、自社の専門知識やリソースでどのように貢献できるかを検討しましょう。

ポイント②：最適な活動方法の選択

次世代教育を持続的に実施するためには、活動方法の特性を理解し、自社に合った方法を選ぶ必要があります。出張授業、教材提供、職場体験といった様々な方法の中から、自社のリソースや目的に最も適した方法を選択しましょう。例えば、広範囲な地域への貢献を目指すなら教材提供、地域との密な関係構築を目指すなら出張授業が適しています。

ポイント③：目標設定と効果測定の仕組み化

次世代教育活動の目的を達成するためには、具体的な目標設定が不可欠です。「生徒の理数系への興味関心を向上させる」「食育により給食の残食を減らす」など、定量的な指標（アンケート結果、参加者数など）を用いて効果測定を行いましょう。目標設定と効果測定の仕組みを整備することで、活動の改善点を見つけ、より効果的な教育支援へと繋げることができます。

教育に携わったことがなく、進め方や流れを教えてください

次世代教育を始める3つのステップ

次世代教育は、未来を担う人材を育成するための重要な取組です。
以下の3つのステップを押さえて実行していきましょう。

ステップ①：計画フェーズ（5W3Hで全体像を設計）

まず、明確な目標を設定することが不可欠です。
5W3H（What：目標、Why：目的、When：時期、Where：対象、Who：体制、How：方法、How many：規模、How much：予算）を整理し、自社が目指す次世代教育の具体像を描きましょう。例えば、「3年後にどのような教育支援を実現したいか」を具体的に描き、学校の年間計画に合わせた実施時期を検討しましょう。

ステップ②：実行フェーズ（学校・地域との連携）

次世代教育は、多くの関係者との協力が不可欠です。学校や地域社会と連携し、それぞれのニーズに応じた支援内容を検討しましょう。例えば、出張授業を行う場合、学校のクラス数に応じて必要な講師数を調整する必要があります。企業や工場での受け入れも効果的な手段です。関係者とのコミュニケーションを大切にし、ニーズや状況の変化に柔軟に対応することで、より効果的な次世代教育を実現できます。

ステップ③：評価・改善フェーズ（効果測定と改善）

実施したプログラムの効果を測定し、改善点を見つけ出すことが重要です。生徒や教員からのフィードバックを収集し、プログラムの内容や実施方法を改善することで、より効果的な教育支援を目指しましょう。定期的な見直しを行い、常に最適なプログラムを提供できるように努めましょう。

学校のニーズに合う教育プログラムはどのように開発しますか

学校が求める！教育プログラム開発の秘訣

学校ニーズに合った教育プログラムを開発するには、「マーケット・イン」の発想が重要です。教育現場のニーズを的確に捉え、企業ならではの強みをいかした質の高いプログラムを提供することで、学校現場からの信頼を得ることができます。

ポイント①：学習指導要領への対応と実社会への応用

教育プログラムは、学習指導要領に対応した内容であることが必須です。どの学年、教科、単元に繋がるかを明確にしましょう。また、実社会で応用できる知識や、資質・能力を育成する活動を組み込むことも重要です。例えば、プログラミングの授業であれば、将来的にアプリ開発やデータ分析に繋がるような、実践的な内容を取り入れると良いでしょう。

ポイント②：企業ならではの教育的メッセージの発信

各企業は独自の企業理念や強みを教育プログラムに組み込むことで、他社にはないオリジナリティ溢れるプログラムを開発することができます。企業が持つ専門知識や技術をいかし、子どもたちに伝えたいメッセージを明確にしましょう。例えば、環境問題に取り組む企業であれば、持続可能な社会の実現に向けた取組や、環境保護の大切さを伝えるプログラムを開発することができます。

ポイント③：児童・生徒の主体性を引き出す体験型学習

講師からの知識伝達だけでなく、児童・生徒が主体的に考え、気づきを得られるような学習活動を組み込むことが重要です。グループワークやディスカッション、実験などを通して、生徒が自ら考え、気づくような学習体験を提供しましょう。

次世代教育を円滑に運営するにはどのような方法がありますか

円滑な運営のための３つの秘訣

次世代教育を円滑に進めるには、社内外の関係者との連携が重要です。自社の目標やリソースに合わせて、最適な体制を構築し、それぞれの強みをいかすことが成功の鍵となります。

ポイント①：全社的な取り組み体制を構築

次世代教育を社内の一部の担当者だけでなく、全社的に関わる仕組みを構築します。社員講師の育成や、広報活動への協力など、様々な形で社員が参加できるような体制を整え、経営層に対し、組織全体で次世代教育に取り組む姿勢を示すことが重要です。

ポイント②：外部機関との連携による専門性の確保

教育プログラムの開発や運営において、専門的な知識やノウハウが必要となる場合があります。学校や教育委員会、NPO法人など、外部機関と連携することで、より質の高いプログラムを提供することができます。

ポイント③：事務局機能の効率化と情報共有の徹底

学校との連絡調整、教材の準備、講師の手配など、事務局の業務は多岐に渡ります。これらの業務を効率化し、関係者間で円滑な情報共有を行うことで、スムーズなプログラム運営を実現することができます。リソースが限られている場合は、事務局運営を専門業者に委託することも検討しましょう。

経営層に次世代教育をどのように説明すればよいでしょうか

経営層を納得させる3つの要点

経営層への説明では、次世代教育が企業の理念や経営方針と結びつき、社会的な意義と企業価値向上に貢献することを明確に伝える必要があります。以下の3つのポイントで、経営層の理解と共感を獲得しましょう。

ポイント①：理念と目標を明確に

次世代教育は、企業の理念や経営方針と密接に結びついている必要があります。教育支援活動の方針を明確にし、企業のビジョン達成にどのように貢献するかを具体的に示しましょう。例えば、「社員講師育成の仕組み」を導入し、社員のスキルアップと社会貢献を両立させることで、企業全体の成長を促進する、といった説明が効果的です。

ポイント②：KPIを設定し、成果を可視化

次世代教育の成果を定量的に評価するために、KPIを設定します。具体的な目標値を設定し、進捗状況を定期的に報告することで、活動の透明性と説明責任を高めます。例えば、「3年間で〇〇人の学生にキャリア教育を実施し、〇〇%の学生の進路選択に貢献する」といった具体的な目標を設定します。

ポイント③：長期的な視点での計画と継続的な改善

次世代教育は、短期的な成果を求めるのではなく、長期的な視点で取り組むことが重要です。継続的な活動を通じて、社会に貢献し、企業価値を向上させるという視点を持ちましょう。また、定期的に効果測定を行い、改善点を見つけ出し、より効果的なプログラムへと進化させていくことが重要です。

次世代教育の効果をどのように測定すればよいでしょうか

事業の推進・発展に必要な効果測定

次世代教育の効果測定は、事業の推進・発展に不可欠です。教育効果と事業効果の2つの視点から効果を測定することが重要です。ここでは、3つのポイントに絞って解説します。

ポイント①：教育効果測定のための多角的なアプローチ

生徒の知識・理解度の向上、学習意欲の向上、自己肯定感の向上など、教育効果を多角的に測定します。アンケート調査、テスト、授業観察など、様々な方法を組み合わせることで、より正確な効果測定を行いましょう。

ポイント②：事業効果測定による企業価値向上への貢献度評価

社員のスキルアップ、企業イメージの向上、地域社会との関係強化など、事業効果を測定します。社員アンケート、メディア露出状況の分析、地域・自治体へのアンケートなどを通じて、企業価値向上への貢献度を評価しましょう。

ポイント③：第三者評価を積極的に活用

教育支援活動の表彰制度などを利用し、第三者からの評価を受けましょう。客観的な評価は、活動の改善に繋がり、社内外への認知度向上にも貢献します。ESG投資の視点を取り入れ、社会的インパクト評価などの新たな事業評価も検討しましょう。

ステークホルダーへの情報開示はどのように行えばよいでしょうか

企業価値を高める情報開示のポイント

次世代教育の取組を発信する際は、ステークホルダーに合わせて訴求ポイントを使い分けることが重要です。企業価値の向上に繋がる情報発信のポイントを3つにまとめました。

ポイント①：投資家へのアピール：ESG投資の視点を意識

ESG投資の観点から、企業理念とESG経営方針を連動させ、次世代教育が企業の持続可能性にどのように貢献しているかを具体的に説明しましょう。例えば、環境教育プログラムを通じて、環境問題に対する意識向上に貢献していることや、地域社会との連携を強化していることなどをアピールします。

ポイント②：学校・教育関係者との信頼関係構築：ニーズに寄り添った情報提供

学校や教育関係者に対しては、プログラムの内容や効果、学校現場での活用事例などを具体的に説明しましょう。学習指導要領との関連性や、生徒の成長にどのように貢献できるかを明確に伝えることが重要です。

ポイント③：社内への情報共有：社員のモチベーション向上とエンゲージメント強化

次世代教育の取組を社内報やイントラネットで積極的に発信し、社員の理解と共感を深めましょう。社員が社会貢献活動に参加する機会を提供することで、社員のモチベーション向上やエンゲージメント強化に繋がります。