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教育支援活動をアウトソーシングしたい
アウトソーシング先の強みを理解して、自社の役割と使い分けることが重要
自社の教育支援活動の目標と予算や規模に応じて、アウトソーシングする内容とパートナーとなる連携先の強みを考え、任せる内容を考えることが重要です。
次世代育成活動の効果を測定したい
戦略的教育CSRとしての効果測定について
外部評価により高い評価を長期にわたって受けている企業の事業には、必ず戦略的な事業計画があります。
社内外のステークホルダーに取組を発信したい
ステークホルダーごとに訴求ポイントを使い分ける
活動の価値を理解していただくためには、ステークホルダーにあわせた情報内容の発信が必要です。
出張授業の講師の質をあげたい
講師のモチベーションをあげることが重要
講師が教育支援活動において自身の役割を理解し、教育現場でのパフォーマンスが向上することで、企業の価値向上につながる活動に。そのためのポイントをご紹介。
学校ニーズにあった教育プログラムを開発したい
教育プログラムは、プロダクト・アウトではなく、マーケット・インの発想で
教育現場の実情にそくし、かつ企業らしさが効果的に組み込まれた質の高いコンテンツを提供することで、子どもたちが学ぶことの意味や価値に気づく機会をつくる。
学校にもっと自社プログラムを活用してほしい
学校に活用されない２つの理由
学校現場はどんな視点で外部のプログラムを選択するのでしょう？ここでは、学校の先生からよくお聞きする“学校で活用しにくい”教育プログラムの事例についてご紹介します。
